Стратегическое управление
Под стратегическим менеджментом — это синоним понятия стратегическое управление — понимается функция управления компанией или предприятием, которая помогает повысить эффективность производства и обеспечить преимущество над конкурентами.
Стратегическое управление требует умения оценивать и анализировать множественные факторы, в том числе факторы конкурентоспособности, востребованности продукции и услуг на рынке, место предприятия во внутриотраслевой иерархии и непосредственно в ближайшем окружении, поведенческие особенности персонала и многое другое.
Лекции построены по принципу от простого к сложному, от теории к практике, и являются полным курсом по данной дисциплине.
- СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ:СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ
- Сущность стратегического управления
- Конкурентные преимущества
- Особенности стратегического управления
- Содержание и структура стратегического управления
- ПРОВЕДЕНИЕ АНАЛИЗА СРЕДЫ
- Анализ макроокружения
- Анализ непосредственного окружения
- Анализ внутренней среды
- Методы анализа среды
- ФОРМИРОВАНИЕ МИССИИ И ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
- Миссия организации
- Цели организации
- Установление целей
- ВЫРАБОТКА СТРАТЕГИИ ФИРМЫ
- Сущность стратегии организации
- Типы стратегий развития бизнеса
- Определение стратегии фирмы
- ВЫПОЛНЕНИЕ И КОНТРОЛЬ СТРАТЕГИИ
- Задачи стадии выполнения стратегии
- Организационная структура как объект стратегических изменений
- Организационная культура как объект стратегических изменений
- Стратегические изменения в организации
- Стратегический контроль
- СТРАТЕГИЯ ПРОДУКТА.
- Концепция продукта в стратегическом управлении
- ДИНАМИКА ПРОДУКТА
- ПРОДУКТОВАЯ СТРАТЕГИЯ ФИРМЫ
- Стратегия конкуренции
- Анализ портфеля продукции
- Маркетинг в стратегии фирмы
- СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ИСПОЛЬЗОВНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА
- ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ЧЕЛОВЕКА И ОРГАНИЗАЦИИ
- Подходы к построению взаимодействия человека и организационного окружения
- Способы установления взаимодействия человека и организации
- Ролевой подход к установлению взаимодействия человека и организации
- ВХОЖДЕНИЕ ЧЕЛОВЕКА В ОРГАНИЗАЦИЮ
- Обучение при вхождении в организацию
- Влияние организации на процесс вхождения
- Развитие чувства ответственности перед организацией
- Завершение процесса включения нового человека в организацию
- Усвоение норм и ценностей организации новым сотрудником
- ЛИЧНОСТНЫЕ ОСНОВЫ ПОВЕДЕНИЯ ЧЕЛОВЕКА В ОРГАНИЗАЦИОННОМ ОКРУЖЕНИИ
- Восприятие человеком окружения
- Критериальная база поведения человека
- Индивидуальность человека
- Индивид и группа
- АДАПТАЦИЯ И ИЗМЕНЕНИЕ ПОВЕДЕНИЯ ЧЕЛОВЕКА
Не останавливайтесь, читайте дальше:
