Премирование и его экономическое обоснование


 

Выбор показателей и условий премирования

Применение премиальных систем оплаты труда направлено на со­здание у работников материальной заинтересованности в улучшении тех показателей работы (количественных и качественных), которые не стимулируются оплатой по тарифным ставкам и окладам.

При выборе показателей премирования для определенных катего­рий работников прежде всего следует учитывать задачи, стоящие перед тем или иным производственным участком или перед той или другой категорией работников. Анализируя показатели работы структурных подразделений (бригад, смен, участков, отделов), администрация предприятия устанавливает те из них, которые отстают от требуемого уровня и нуждаются в улучшении. На поощрение за их выполнение и перевыполнение и направляются премии. Особое внимание при этом уделяется тем показателям, которые больше всего влияют на улучше­ние общих результатов работы: повышению производительности труда, улучшению качества продукции, росту объемов реализации, уве­личению прибыли и повышению рентабельности производства.

Необходимо учитывать также возможности улучшения показате­лей премирования в существующих производственных условиях, по­скольку достижение этих показателей должно быть реальной задачей для премируемой группы работников.

Следует также установить степень влияния каждой группы работ­ников на улучшение того или иного показателя работы. Для каждой из групп может (и должен) быть избран лишь тот показатель, на ко­торый она оказывает непосредственное влияние. К количественным показателям премирования обычно относят:

  • выполнение и перевыполнение производственных заданий по выпуску продукции;
  • выполнение технически обоснованных норм выработки, смен­ных и месячных нормированных заданий;
  • выполнение и перевыполнение заданий по повышению про­изводительности труда;
  • освоение прогрессивных норм выработки (обслуживания), нормативов численности на основе внедрения организационно-тех­нических мероприятий.

К качественным показателям обычно относят те из них, которые характеризуют улучшение не только качества выпускаемой продукции (работ), но и улучшение других технико-экономических показателей работы предприятия (цеха, участка, смены, бригады). Среди них: снижение трудоемкости продукции, экономия по сравнению с установ­ленными нормативами расходования сырья, материалов, топлива, ин­струментов и других материальных ценностей, снижение нормируе­мых потерь сырья, энергии, топлива.

Для упрощения системы премирования и обеспечения ее дейст­венности целесообразно устанавливать не более двух-трех показате­лей. Чтобы предотвратить возможность улучшения одних показателей при одновременном ухудшении других, те показатели, которые могут быть ухудшены при данной системе премирования, необходимо ус­танавливать в качестве обязательных его условий.

Обязательным условием премирования работников за повышение качественных показателей работы является безусловное выполнение ими количественных показателей - задания по объему производства, норм выработки или нормированных заданий. Применение систем премирования за количественные показатели может быть эффектив­ным только при установлении строгого контроля за качеством про­дукции (выполнения работ).

Обоснование экономической эффективности премий

В целях обеспечения эффективности премирования необходимо, чтобы сумма поощрения составляла лишь часть денежных средств (экономии), полученных работодателем дополнительно после введе­ния премиальных систем оплаты труда. При премировании за по­вышение качества продукции эти дополнительные средства могут быть получены за счет: повышения цены на ту часть первосортной продукции (более качественной продукции), на которую увеличился объем этой продукции; реализации дополнительной продукции в ре­зультате выхода большего объема годной конкурентоспособной про­дукции; экономии от сверхпланового снижения себестоимости про­дукции; сокращения потерь от брака.

Обосновывая экономическую эффективность систем премирова­ния (размеры средств, направляемых на премии) за увеличение выпус­ка продукции, следует иметь в виду, что сумма премий за выполнение задания по выпуску продукции включается в планируемый фонд зара­ботной платы, а следовательно, в плановую себестоимость продукции. При решении вопроса об эффективности применения этой системы премирования необходимо установить экономически обоснованный размер премий за перевыполнение плана производства.

Премирование за увеличение выпуска продукции увеличивает расходы заработной платы на единицу продукции за счет выплаты премий за сверхплановый выпуск. Однако одновременно происходит сокращение условно-постоянных расходов на единицу продукции - на содержание персонала общей деятельности (управленческого, вспомогательного), на содержание зданий и сооружений, поддержа­ние оборудования в работоспособном состоянии, его ремонт, обслу­живание, наладку и т.п.

Следовательно, применение премиальной системы экономически целесообразно прежде всего при условии, что экономия на условно-постоянных расходах перекрывает затраты на премирование и часть ее направляется на снижение себестоимости.

Максимально допустимый размер премирования за увеличение выпуска продукции можно определять по данным о структуре себе­стоимости продукции и о степени перевыполнения задания (плана) по объему производства:

185.GIF

где ПРmax - максимально допустимый средний размер премирования работников за каждый процент перевыполнения задания по объе­му производства (процент к их основной заработной плате, на которую начисляется премия);

Нпос - доля условно-постоянных расходов в плановой себестои­мости единицы продукции;

Кэк - коэффициент использования для премирования суммы экономии на условно-постоянных расходах;

Зсд - доля основной заработной платы рабочих-сдельщиков, по­лучающих премии, в плановой себестоимости единицы продук­ции;

Зпов - доля основной заработной платы повременно оплачивае­мых работников, получающих премии, в плановой себестоимости единицы продукции;

Квп - коэффициент выполнения плана (задания) по выпуску про­дукции.




Навигация

« Повременная оплата труда и ее системыБестарифная система оплаты труда »



Не останавливайтесь, читайте дальше:



Популярные лекции
  • По экономике
  • По финансам
  • По праву
Помощь в написании